Ini adalah nama yang diberikan kepada seperangkat keterampilan yang harus dimiliki seseorang untuk mempengaruhi cara berpikir atau bertindak orang lain, memotivasi mereka untuk memastikan bahwa tugas-tugas yang harus dilakukan orang-orang ini dilakukan secara efisien, membantu Cara ini menuju prestasi, menggunakan alat yang berbeda seperti karisma dan keamanan saat berbicara, di samping kemampuan bersosialisasi dengan orang lain. Orang tersebut menunjukkan kepemimpinan dengan mengambil inisiatif, menawarkan ide-ide inovatif, dll.
Apa itu kepemimpinan?
Konsep kepemimpinan dikenal sebagai sekelompok keterampilan manajerial atau manajerial yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi cara bertindak atau menjadi individu atau kelompok individu dari pekerjaan tertentu, memotivasi tim ini untuk bekerja dalam Antusias untuk mendapatkan pencapaian semua sasaran Anda, kegiatan dan sasaran Anda.
Selain itu, definisi kepemimpinan dipahami sebagai kemampuan untuk melakukan komisi, mengelola, mengambil inisiatif, mengadakan, mempromosikan, memotivasi, memberikan insentif dan mengevaluasi proyek, secara efisien dan efektif, baik pribadi, kelembagaan atau manajerial (dalam sistem administrasi perusahaan).
Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan memperdalam distribusi kekuasaan, karena anggota kelompok orang tidak kekurangan kekuasaan, tetapi mereka memberi kehidupan pada kegiatan kelompok dengan cara yang berbeda. Terlepas dari kenyataan bahwa, dengan peraturan umum, pemimpin adalah orang yang memiliki keputusan terakhir.
Tugas seorang pemimpin adalah mencoba menetapkan tujuan dan membuat kebanyakan orang menginginkan dan bekerja untuk mencapai tujuan yang diusulkan . Ini adalah elemen penting dalam manajer dunia organisasi, untuk berhasil dalam organisasi atau perusahaan itu, tetapi juga, itu dalam konteks yang berbeda, seperti pendidikan (guru yang membuat siswa mereka memahami cara berpikir mereka), dalam olahraga (memiliki pengetahuan tentang cara memimpin tim menuju kemenangan) dan bahkan di lingkungan keluarga (orang tua hampir selalu dijadikan contoh oleh anak-anak mereka).
Jenis-jenis kepemimpinan
Pada kebijaksanaan spesialis pengembangan organisasi, ada berbagai jenis dan gaya kepemimpinan . Sebenarnya, tidak ada beberapa jenis, karena kepemimpinan hanya satu dan, seperti para pemimpin, membuat katalog sesuai dengan cara mereka berolahraga atau telah mengambil kemampuan untuk memimpin.
Jenis-jenis kepemimpinan yang ada meliputi:
Kepemimpinan bisnis
Kepemimpinan bisnis Jenis kepemimpinan inilah yang dijalankan oleh penanggung jawab dalam lingkungan bisnis dan yang memiliki kualitas komunikasi yang berhasil dengan karyawan ketika membuat rekomendasi atau saran, membentuk hubungan dengan pekerja dan pekerja. tujuan yang ingin dicapai dari perusahaan tersebut, yang diakui oleh mereka yang bekerja di sana sebagai pemimpin dalam perusahaan.
Fungsi utama kepemimpinan bisnis adalah memastikan operasi yang sempurna di semua area organisasi untuk mencapai kesuksesan. Sebagai contoh: seorang pemimpin bisnis bertanggung jawab untuk menunjuk suatu kegiatan kepada sekelompok orang, memastikan bahwa tujuan tercapai dan tercapai, serta membuat keputusan penting untuk menjaga keseimbangan organisasi.
Kepemimpinan transformasional
Konsep kepemimpinan transformasional didirikan dan diperkenalkan oleh spesialis James MacGregor Burns. Esté menggambarkan mereka sebagai tipe kepemimpinan yang dilakukan oleh beberapa orang dengan kepribadian dan visi yang hebat, berkat mereka yang memenuhi syarat untuk mengubah persepsi, harapan, dan motivasi para pendukung mereka, serta memimpin renovasi dalam perusahaan.
Bertahun-tahun kemudian, Bernard M Bass menguraikan definisi asli, menciptakan teori kepemimpinan transformasional Bass. Misalnya, perusahaan yang terus berinovasi dalam pengembangan komputer, sehingga mengubah arah sejarah bisnis.
Kepemimpinan situasional
Model kepemimpinan ini didasarkan pada mengadaptasi jenis kepemimpinan yang harus diambil bos sehubungan dengan tingkat pengembangan karyawan dan situasi di mana ia menemukan dirinya sendiri, yang membuatnya cukup efektif, karena yang paling tepat dilakukan. mengenai situasi di mana tim kerja beradaptasi dengan kebutuhan mereka.
Pentingnya kepemimpinan situasional berfokus pada kekuatan yang dapat dimiliki atas orang-orang tertentu, di samping fakta bahwa hal itu memungkinkan mengetahui apa yang diinginkan sekelompok orang tertentu dan mencoba untuk menyelesaikan masalah dan kebutuhan mereka, membuat kelompok merasa terlindungi, apa yang akan menghasilkan motivasi ekstra ketika secara efisien mencapai tujuan.
Untuk lebih memahami bagaimana kepemimpinan situasional diterapkan, kami akan memberikan contoh berikut: Dalam skenario perusahaan di mana penjualannya telah menurun dan telah menyebabkan kerusakan pada kondisi keuangannya, jika pemimpin menggunakan apa yang disebut kepemimpinan, ia memperkirakan Kerusakan, mengoptimalkan produksi meskipun Anda perlu mengurangi produksi dan anggaran, selama Anda dapat menangkap pelanggan Anda.
Kepemimpinan yang demokratis
Kepemimpinan yang demokratis dilakukan oleh seseorang, yang memperhitungkan partisipasi anggota lain yang membentuk organisasi tertentu, menerima gagasan dan kritik yang dapat mereka berikan untuk meningkatkan dengan cara ini, dan juga bertanggung jawab untuk menanggapi setiap Kepedulian yang dimiliki orang-orang di bawah tanggung jawabnya, ini dapat menghasilkan kepercayaan di antara bawahannya, yang mendorong kerja tim dan pada saat yang sama untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Sebuah contoh yang cukup kuat tentang apa itu kepemimpinan demokratis adalah beberapa pemimpin politik yang bekerja bahu membahu dengan rakyat dan yang terlepas dari pangkat mereka (dalam kasus presiden misalnya) mempertimbangkan pendapat dari mereka yang mereka ada di bawah, ketika membuat keputusan atau tindakan.
Kepemimpinan paternalistik
Ini ditandai dengan kenyataan bahwa pemimpin bertanggung jawab penuh untuk membimbing dan memastikan kesejahteraan bawahannya, ini untuk menghasilkan hasil yang lebih baik dalam hal pekerjaan, agar hal ini terjadi, pemimpin harus menggunakan insentif dengan pekerja, menawarkan hadiah jika pekerjaan dilakukan dengan sukses, itu sebabnya disebut kepemimpinan paternalistik, karena seperti seorang ayah di rumah, ia mengambil peran ini di perusahaan.
Kepemimpinan paternalistik ditunjukkan ketika majikan memberikan kesejahteraan sebagai insentif kepada bawahannya melalui: perawatan medis, akomodasi, pengembangan pendidikan, dll., Ini menjadi contoh yang jelas tentang apa jenis kepemimpinan ini.
Kepemimpinan otokratis
Ini adalah salah satu di mana seseorang mengambil alih tanggung jawab dan membuat keputusan yang berbeda di tempat tertentu, selain itu ia juga bertugas memberikan perintah kepada orang lain di bawah komandonya, yaitu kekuasaan Itu terpusat pada seseorang dan di mana bawahan tidak dianggap kompeten ketika membuat keputusan, karena dalam kepemimpinan otokratis, orang yang menjalankan peran pemimpin, percaya bahwa dialah satu-satunya yang mampu melakukannya dengan benar.
Contoh transendental dari kepemimpinan otokratis adalah pemerintah di mana demokrasi tidak ada, tetapi pemimpin (presiden) melakukan apa yang mereka anggap perlu, tanpa mempertimbangkan pendapat atau hukum apa pun.
Kualitas atau karakteristik seorang pemimpin
Karakteristik kepemimpinan yang paling menonjol dijelaskan di bawah ini
- Kapasitas komunikasi : referensi dibuat untuk komunikasi dua arah, karena itu harus diungkapkan dengan jelas, sehingga instruksi dan idenya dipahami, juga harus didengar oleh rakyatnya. Anda juga harus tahu cara mendengarkan apa yang dikatakan grup Anda.
- Kecerdasan Emosional: menurut Salovey dan Mayer, kecerdasan emosi adalah kemampuan yang dengannya perasaan dan emosi, baik milik mereka maupun orang lain, dikelola, agar dapat menggunakan informasi tersebut dan membimbing pemikiran dan tindakan. Tanpa kualitas ini sangat sulit untuk menjadi seorang pemimpin.
- Tetapkan tujuan : untuk menjadi pemimpin perlu jelas tentang tujuan, karena tanpa tujuan yang jelas, upaya tidak akan cukup. Dengan cara yang sama, tujuan yang ditetapkan harus proporsional dengan kapasitas kelompok, karena tidak ada gunanya untuk menetapkan tujuan yang sulit dipenuhi.
- Kapasitas perencanaan: setelah menetapkan tujuan, rencana harus dipersiapkan untuk mematuhinya, mengatakan rencana harus menetapkan langkah-langkah yang harus diikuti, serta waktu pelaksanaannya, orang-orang yang harus melaksanakannya dan sumber daya yang diperlukan.
- Ketahui dan manfaatkan kekuatannya, tetapi pada saat yang sama ketahui apa kelemahannya dan cobalah untuk memperbaikinya.
- Pemimpin memungkinkan pengikutnya tumbuh, jadi dia tidak harus berpegang teguh pada posisi dan aktivitasnya, dia harus selalu mengarahkan pandangannya ke atas. Ajari pengikut Anda, ciptakan peluang dan delegasikan.
- Karisma : itu dianggap hadiah disukai dan menarik orang, itu harus menyenangkan di mata orang lain. Untuk mendapatkan kualitas ini, Anda bisa mulai dengan menunjukkan minat pada orang lain, karena benar-benar tertarik, karena keunggulan ditemukan dalam karisma. Kualitas ini dapat dikatakan sebagai kebalikan dari keegoisan. Ketika pemimpin berfokus pada mempraktikkan keunggulan, karisma muncul dengan sendirinya.
- Inovatif : Ini ditandai dengan mencari cara yang lebih baik dan baru dalam melakukan sesuatu, yang sangat penting saat ini, karena dunia berada dalam evolusi teknologi yang konstan.
- Selalu diberi informasi: pemimpin harus tahu bagaimana menyalurkan informasi yang diberikan kepadanya, untuk menafsirkannya dengan cerdas dan kemudian menggunakannya dengan cara yang moderat dan kreatif pada saat yang sama.
Untuk menjadi pemimpin yang unggul, Anda harus memperhitungkan sepuluh karakteristik kepemimpinan yang mendasar untuk berhasil memenuhi peran ini.
Frase kepemimpinan
Ada sejumlah ungkapan sejarah yang ditulis dan distempel dalam buku-buku kepemimpinan, di antaranya para pemimpin berikut menonjol:
- Seorang pemimpin adalah negosiator harapan, dari pemimpin Prancis Napoleon Bonaparte .
- Pemimpin yang baik tahu apa yang benar; pemimpin yang buruk tahu apa yang menjual terbaik ( Konfusius ).
- Orang seharusnya tidak merasa berkewajiban. Mereka harus dapat memilih pemimpin mereka sendiri ( Albert Einstein ).
- Seorang pemimpin yang baik tidak terjebak di belakang mejanya ( Richard Branson ).
- Tetap bersama pemimpin ketika dia benar, tetap bersamanya saat dia masih benar, tetapi tinggalkan dia ketika dia tidak lagi ( Abraham Lincoln ).
