Kepemimpinan Laissez-faire

Ia dikenal sangat liberal, itulah sebabnya namanya disebut sebagai kepemimpinan laissez faire, yang merupakan ekspresi dari bahasa Prancis dan yang terjemahannya berarti "biarkan saja", dalam model ini pemimpin adalah sosok pasif yang memungkinkan bawahannya memiliki kendali penuh atas apa yang sedang dilakukan karena mereka diberikan semua informasi dan alat yang diperlukan untuk melaksanakan tugas dan di mana pemimpin hanya akan melakukan intervensi jika bawahan meminta bantuan mereka.

Kepemimpinan Laissez-faire

Pemimpin dalam hal ini ditandai dengan memainkan peran yang sangat liberal dan pasif di mana "dia melakukannya dan dia membiarkan melakukannya", karena pekerja adalah yang berkuasa, ini karena dalam perannya bawahan haruslah orang-orang dengan banyak profesionalisme dan bahwa mereka tahu betul apa yang mereka lakukan ketika membuat keputusan sulit, yang dapat menjadi masalah jika bawahan tidak benar-benar memiliki kapasitas yang cukup untuk mengelola sendiri. Pemimpin akan memiliki sedikit pengaruh pada pencapaian tujuan perusahaan, mereka lebih suka untuk membuat aturan yang jelas, untuk sesedikit mungkin campur tangan dalam kegiatan, pendapat yang mereka berikan netral, sehingga partisipasi mereka hampir sama. batal, hanya berpartisipasi jika diminta melakukannya karena kekuatan untuk membuat keputusan telah didelegasikan kepada rekan-rekan mereka, tidak mengevaluasi segala jenis kegiatan.

Bagi banyak jenis kepemimpinan ini tidak layak karena harus selalu ada perintah dan untuk ini perlu bagi seseorang untuk memaksakannya, karena ketika menyelesaikan konflik akan jauh lebih sulit untuk mendapatkan solusi untuk itu karena individualisme dibuat hadir dan tidak ada yang memberikan lengannya untuk dipelintir, jika tidak memiliki pengetahuan yang diperlukan atau pengalaman yang diperlukan oleh posisi, utara organisasi mungkin hilang dan akibatnya tujuan yang sama tidak akan terpenuhi.

Seperti semuanya, tipe kepemimpinan ini tidak dapat sepenuhnya buruk karena menghadirkan beberapa keuntungan yang dapat diperhitungkan, misalnya, dalam kasus di mana pemimpin tidak berada di perusahaan, bawahannya berada dalam kapasitas untuk melanjutkan bekerja, tugas dapat didelegasikan dengan lebih mudah, pekerja merasa diperhitungkan dengan memiliki tanggung jawab yang lebih besar, di samping merasakan lebih banyak kebebasan untuk tidak bekerja di bawah tekanan.

Direkomendasikan

Barreras de la Comunicación
2020
Ahogamiento
2020
Manoreksia
2020