Kepemimpinan paternalistik

Di sinilah pemimpin mengasumsikan tanggung jawab membimbing dan memastikan kesejahteraan bawahannya, ini untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dalam hal pekerjaan, sehingga hal ini terjadi pemimpin biasanya mendorong pekerja dengan menawarkan hadiah dalam kasus dari pekerjaan yang dilakukan dengan baik, itulah sebabnya itu disebut kepemimpinan paternalistik, karena seperti seorang ayah di rumah, ia mengasumsikan peran itu dalam perusahaan .

Kepemimpinan paternalistik

Tipe kepemimpinan seperti ini, seperti pada yang otokratis, diyakini bahwa bawahan tidak dalam kapasitas untuk membuat keputusan dan bahwa mereka hanya harus mematuhi perintah, di samping itu pemimpin adalah orang yang selalu benar dan ketika membuat keputusan apa pun Pendapat para pekerja tidak diperhitungkan, namun berbeda dari yang otokratis, karena dalam hal ini pemimpin prihatin dengan kesejahteraan karyawannya.

Pemimpin paternalistik ditandai dengan tidak mempromosikan kerja tim, tanggung jawab tidak didelegasikan karena ia percaya bahwa orang-orang di bawah tanggung jawabnya tidak dilatih untuk memenuhi tanggung jawab ini, karena pengetahuannya terbatas, ia menganggap bahwa ia bertanggung jawab penuh atas tujuan yang dicapai, dialah yang mengambil inisiatif untuk mencapai tujuan itu, ia percaya bahwa yang paling penting adalah uang untuk memotivasi pekerja, ia menganggap bawahannya sebagai anak-anaknya, karena ia selalu sadar bahwa mereka duduk di Senang dengan apa yang mereka lakukan, hanya dia yang tepat untuk itu, hanya dia yang membuat keputusan, dia bisa menjadi orang yang baik dan suka menolong, datang untuk menghargai pekerjaan yang dilakukan dengan baik dan untuk menghukum jika kasus menjaminnya.

Keuntungan yang dapat ditawarkan oleh kepemimpinan paternalistik adalah bahwa motivasi dipromosikan melalui penghargaan dan hadiah yang ditawarkan untuk pekerjaan yang baik, pekerja merasa terlindungi karena mereka memiliki dukungan dari pemimpin mereka, selain itu mereka hanya perlu khawatir tentang pekerjaannya sejak tanggung jawab lain jatuh pada bos.

Di antara kelemahan yang dapat dihadirkan, dapat disebutkan bahwa ketika pemimpin tidak hadir, karyawannya tidak akan tahu apa yang harus dilakukan, karena dialah satu-satunya yang memberi perintah, para pekerja mungkin merasa tidak termotivasi karena mereka tidak termotivasi. memperhitungkan ketika membuat keputusan, ketika memecahkan masalah tidak peduli seberapa kecil itu hanya pemimpin yang mampu menyelesaikannya, yang menciptakan ketergantungan besar pada pemimpin.

Direkomendasikan

Induksi
2020
Otak
2020
Travestismo
2020