Kepemimpinan situasional

Model kepemimpinan ini didasarkan pada mengadaptasi jenis kepemimpinan yang harus diambil bos sehubungan dengan tingkat pengembangan karyawan dan situasi di mana ia menemukan dirinya sendiri, yang membuatnya cukup efektif, karena yang paling tepat dilakukan. mengenai situasi di mana tim kerja beradaptasi dengan kebutuhan mereka.

Kepemimpinan situasional

Menurut para ahli psikologi kerja, pemimpin dapat memiliki dua jenis perilaku, yaitu manajerial, ini berfokus pada pemenuhan tugas yang harus dilakukan, yang menunjukkan bagaimana dan kapan mereka harus dilaksanakan, dan perilaku pendukung, yang diarahkan lebih ke arah kelompok kerja, karena mendorong partisipasi anggota dan memotivasi mereka.

Seperti disebutkan, pemimpin beradaptasi dengan situasi, menghasilkan berbagai gaya kepemimpinan, misalnya kontrol, semuanya dilakukan di bawah perintah ketat dari pemimpin, bawahan hanya mengikuti perintah, ada juga kasus di mana tanggung jawab Mereka didelegasikan kepada semua pekerja, seperti halnya pengambilan keputusan dibagikan, pengawasan di sisi lain memperhitungkan ide-ide bawahan tetapi mereka selalu waspada, saran, adalah ketika pemimpin dan orang-orang yang bertanggung jawab Mereka adalah bagian dari pengambilan keputusan dan kontrol dilakukan oleh kedua belah pihak.Pada akhirnya, ada delegasi, yang ditandai oleh kenyataan bahwa pemimpin jarang melakukan intervensi karena sebagian besar tanggung jawab telah didelegasikan.

Situasi di mana bawahan menemukan diri mereka juga dapat bervariasi, para ahli menunjukkan bahwa ada empat jenis tingkat perkembangan kelompok pekerja dan di mana pemimpin harus mengambil posisi yang berbeda, tingkat perkembangan yang dicirikan karena kelompok tidak memiliki kompetensi besar untuk melaksanakan tugas, oleh karena itu komitmennya rendah, oleh karena itu pemimpin harus selalu waspada, pada tingkat dua tim kerja memiliki keterampilan tertentu untuk melaksanakan pekerjaan tetapi mereka harus selalu di bawah pengawasan, karena mereka tidak memiliki komitmen, pengembangan level tiga dicirikan karena kelompok memiliki pengetahuan dan komitmen terhadap variabel, mereka dapat melaksanakan tugas tetapi mereka masih memerlukan saran sehingga mereka dapat dilaksanakan dengan cepat, akhirnya di tingkat empat pemimpin dapat mendelegasikan tugas karena timnya dilatih untuk melaksanakan tugas dan berkomitmen c pada mereka.

Direkomendasikan

Antropologi filosofis
2020
Urutan didaktik
2020
Violencia Laboral
2020