Ini adalah tipe kepemimpinan yang dilakukan oleh seseorang yang memperhitungkan partisipasi anggota lain yang membentuk sebuah organisasi, menerima ide dan kritik yang mungkin mereka miliki untuk meningkatkan dengan cara ini, selain menjawab kekhawatiran apa pun yang dilakukan orang di bawahnya. posisi mereka yang mereka miliki, yang menghasilkan kepercayaan di antara bawahan mereka, ini mendorong kerja tim dan pada gilirannya untuk pencapaian tujuan yang ditetapkan.
Di perusahaan, jenis kepemimpinan ini ditandai dengan mempromosikan partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan, yang membuat mereka merasa nyaman bekerja di dalamnya dan motivasi untuk melakukan pekerjaan dengan baik meningkat, ketika menerapkan tindakan, ini pertama kali dikonsultasikan oleh pekerja untuk meminta pendapat mereka tanpa kata satu bernilai lebih rendah dari yang lain dan di mana pemimpin dapat menawarkan solusi jika dia tidak setuju dengan langkah itu, membuat keputusan itu sesuatu demokratis.
Seorang pemimpin yang demokratis ditandai oleh fungsi-fungsi pendelegasian, ini untuk meringankan beban kerja yang mungkin menimpanya, ia selalu mencari cara agar semua orang di bawah tanggung jawabnya merasa nyaman dengan apa yang sedang dilakukan. dan jika tidak, ia mencoba mendengarkan apa yang orang katakan dan kemudian menawarkan solusi yang mungkin, untuk menyelesaikan masalah, ia selalu sadar bahwa setiap pekerja berpartisipasi dalam kegiatan tanpa melakukan Apa pun diskriminasi, ia selalu mendengarkan pendapat, saran, dan gagasan yang dapat dikontribusikan orang lain terlepas dari apakah ia setuju atau tidak dan bahkan mendorong jenis intervensi ini.
Kepemimpinan yang demokratis ditandai dengan mempromosikan inisiatif dan kreativitas orang lain yang memfasilitasi kolaborasi pekerja, juga menciptakan hubungan antara pekerja dan pemimpin, membantu pertumbuhan dan perkembangan pekerja perusahaan, semua ini dapat menjadi menguntungkan bagi perusahaan karena karyawan merasa nyaman dan dapat menciptakan rasa memiliki yang besar, yang tercermin dalam hasil pekerja.
Meskipun kepemimpinan ini dianggap salah satu yang terbaik, kepemimpinan ini juga memiliki beberapa kelemahan, seperti, pada beberapa kesempatan, tidak mungkin untuk mencapai kesepakatan antara dua pihak atau lebih mengenai suatu keputusan karena, meskipun mayoritas setuju, itu akan selalu ada. minoritas yang tidak mendukungnya, jika semua kepercayaan ditempatkan pada pekerja, mungkin terjadi bahwa pada satu titik pekerja menyimpang dari tujuan yang ingin dicapai, pemimpin dapat menghadapi kritik keras dan bahkan sikap menghina. Menetapkan tujuan tertunda karena harus terlebih dahulu diperdebatkan untuk mencapai kesepakatan.
