Pelatihan

Pelatihan didefinisikan sebagai serangkaian kegiatan didaktik, yang bertujuan memperluas pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan personel yang bekerja di perusahaan. Pelatihan ini memungkinkan para pekerja untuk memiliki kinerja yang lebih baik di posisi mereka saat ini dan masa depan, beradaptasi dengan tuntutan lingkungan yang berubah. Ini dipandang sebagai proses pendidikan jangka pendek, menggunakan teknik khusus dan terencana di mana personel perusahaan akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk meningkatkan efektivitas mereka dalam mencapai tujuan yang direncanakan oleh organisasi tempat mereka bekerja. .

Pelatihan

Apa itu pelatihan

Seperti dijelaskan dalam paragraf sebelumnya, pelatihan tidak lebih dari seni dan kemauan untuk mendidik, mengajar dan mengajar sejumlah orang yang berniat untuk menjadi bagian dari perusahaan atau kelompok buruh. Dengan pelatihan ini, diharapkan orang memperoleh pengetahuan tambahan tentang topik atau pekerjaan tertentu, sehingga, jika memenuhi harapan atasan atau bos, ia dapat memilih untuk menempati posisi yang tersedia.

Pelatihan personil cukup umum di perusahaan, karena mereka berusaha untuk melatih karyawan mereka di berbagai cabang dan memperkuat pengetahuan mereka. Dengan cara ini, karyawan lebih siap dan meningkatkan kemungkinan naik tangga atau posisi, sementara perusahaan menyuntikkan motivasi ke pekerjanya dan mendorong mereka untuk memperkuat pengetahuan mereka. Ini, secara tidak langsung, bermanfaat bagi bisnis. Jika perusahaan berhasil melatih pekerjanya, produksi meningkat dan, dengan itu, manfaat dan hasil dari setiap pekerjaan.

Pelatihan dalam bahasa Inggris disebut Pelatihan . Dan daftar pelatihan sinonim panjang, dimulai dengan instruksi, pengajaran, dan puncaknya dengan pelatihan. Sebuah perusahaan yang terus-menerus melatih stafnya tidak akan pernah ketinggalan dan usang pengetahuan mereka, melainkan akan memiliki sumber daya manusia yang diperbarui dan dalam persaingan dengan orang lain, berdampak positif terhadap produktivitas organisasi.

Memiliki pekerja yang tahu bagaimana harus bertindak, apa yang harus dilakukan dan bagaimana mencapai kesuksesan perusahaan Anda adalah penting dan ini sebagian besar dicapai melalui pelatihan yang mereka terima dan kemauan pekerja sendiri untuk ingin belajar dan memperbarui pengetahuan .

Saat ini, sangat umum untuk menemukan pelatihan perusahaan, atau mereka sendiri menyelenggarakan kursus pelatihan teknis sehingga karyawan mereka memiliki pengetahuan luas tentang area kerja mereka, kemungkinan kondisi baru yang muncul di pasar, kemajuan teknologi di cabang buruh dan segala sesuatu yang ada hubungannya dengan posisi yang dia lakukan di dalam perusahaan Ini adalah pelatihan yang diperlukan dan bermanfaat yang menghasilkan manfaat pribadi bagi setiap pekerja yang melakukan pelatihan pekerjaannya.

Konsep pelatihan penulis

Menurut Simón Dolan, pelatihan pekerja terdiri dari serangkaian kegiatan yang tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan kinerja saat ini atau di masa depan, sehingga meningkatkan kapasitas mereka melalui peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan sikap mereka.

Menurut Chiavenato, pelatihan adalah alat yang efektif untuk meningkatkan kinerja pekerja perusahaan, jadi, par excellence, dapat membantu untuk memiliki proses yang memfasilitasi perubahan yang diperlukan sehingga personil perusahaan memiliki visi yang lebih baik. dari kelebihan dan kelebihan itu.

Pelatihan sesuai dengan rae

Royal Spanish Academy mendefinisikan pelatihan sebagai "Aksi atau efek pelatihan" .

Pelatihan konstan

Pelatihan

Seperti yang telah disebutkan, pelatihan adalah sinonim untuk pelatihan. Dalam pengertian ini, ini mengacu pada investasi moneter dan waktu yang seseorang persembahkan untuk memperoleh pengetahuan yang diperlukan dari mereka, untuk mencapai tujuan tertentu dan jika dilakukan terus menerus, itu dianggap sebagai pelatihan konstan. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan bakat dan kemampuan individu, melalui pengajaran, sehingga mereka dapat meningkatkan kinerja ketika melakukan tugas yang ditugaskan di dalam organisasi.

Dalam kebanyakan kasus, dalam organisasi, pelatihan dihasilkan secara terorganisir dan merupakan bagian dari strategi bisnis yang telah dirancang untuk pertumbuhan mereka. Meskipun pelatihan konstan sangat penting untuk pelatihan personil yang baru saja memasuki organisasi, sehingga mereka dapat dengan cepat beradaptasi dengan peran mereka; Studi mengungkapkan bahwa salah satu kunci bagi seseorang untuk dapat naik langkah dalam hierarki perusahaan tempat dia bekerja, justru dalam kelanjutan pelatihan karyawan ini.

Demikian juga, itu memainkan peran mendasar sehingga mereka yang telah mengambil posisi kepemimpinan dalam organisasi, tetap untuk waktu yang lama dalam posisi pekerjaan tersebut. Dengan demikian, ketika sebuah perusahaan bersiap untuk berinvestasi dalam pelatihan personelnya, di jajaran yang berbeda, lingkungan kerja yang efisien dan efektif dapat diamati, yang akan mempromosikan rasa memiliki dan nilai tambah bagi semua orang yang bekerja. di dalamnya.

Saat ini dunia bisnis hidup dalam perubahan yang konstan. Kami berada di hadapan paradigma yang berfokus pada pengetahuan dan kesejahteraan orang-orang, yang melampaui keuntungan sederhana dari organisasi. Apa yang dianggap sukses kemarin mungkin bukan hari ini dan apa yang sukses hari ini mungkin bukan besok. Ini menjelaskan sedikit bagaimana masyarakat kita berubah dan bagaimana kita melihat sesuatu.

Dengan globalisasi yang saat ini meliputi seluruh dunia, konsumen yang mengejutkan dan berinovasi dalam variasi seperti itu, itu adalah tugas yang semakin sulit, itulah sebabnya persiapan personil yang konstan memiliki peran mendasar dalam organisasi, karena bahwa para pekerja terus diperbarui sehubungan dengan tren dan perilaku baru pasar di mana perusahaan beroperasi; Ini akan mendukung bahwa itu bertahan dari waktu ke waktu, menawarkan hal-hal besar kepada setiap generasi yang menjadi miliknya.

Jenis pelatihan

Pelatihan ditujukan pada pekerja yang akan melakukan kegiatan baru, baik karena ia akan dipindahkan ke posisi lain di dalam perusahaan, atau karena ia adalah karyawan baru di perusahaan. Inilah sebabnya mengapa pelatihan yang diterimanya dapat dibagi menjadi tiga kelompok utama:

Pelatihan pra-entri

Ini dilakukan untuk tujuan seleksi, mencari untuk menawarkan staf baru pengetahuan atau keterampilan yang mereka butuhkan untuk kinerja yang tepat dari posisi mereka.

Pelatihan induksi

Ini adalah serangkaian kegiatan yang memungkinkan karyawan baru untuk diintegrasikan ke dalam posisinya, kelompoknya, bosnya dan perusahaan.

Pelatihan promosi

Pelatihan ini memberi karyawan kemungkinan untuk mencapai posisi dengan peringkat lebih tinggi. Ini terdiri dari serangkaian tindakan yang berorientasi pada pelaksanaan kegiatan yang mempromosikan peningkatan sikap karyawan.

Proses pelatihan

Setiap perusahaan memiliki departemen sumber daya manusia dan pengurusnya menyadari sepenuhnya bahwa pekerja adalah sumber daya manusia yang klasik dalam semua program tenaga kerja yang ada. Itulah sebabnya, para bos, administrator, dan manajer memiliki kepentingan dan tugas untuk memastikan bahwa karyawan mereka memiliki sumber daya, peralatan, dan pengetahuan yang memadai untuk bekerja dalam lingkungan bisnis. Pelatihan ini mewakili dan mencakup pengetahuan pribadi setiap pekerja, memengaruhi kemampuan mereka dan bagaimana meningkatkan keterampilan kerja mereka.

Proses pelatihan didasarkan pada metode yang digunakan untuk melatih pekerja perusahaan, dan dapat mulai dengan kursus terminologi untuk mencakup topik yang lebih luas dan kompleks tentang penanganan mesin, teknologi, atau topik apa pun yang berkaitan dengan tujuan Saya bekerja di tempat kerja. Dalam proses ini, ada 3 cara efektif untuk berhasil melaksanakan pelatihan kerja dan mereka adalah tahap awal, program pelatihan dan, akhirnya, evaluasi.

Fase masuk

Pertama, analisis situasi dari kondisi di mana perusahaan menemukan dirinya sendiri, tujuannya, tujuan jangka pendek, menengah dan jangka panjang, kebijakan tenaga kerjanya dan apa yang terlihat pada orang yang bekerja di dalamnya, dilakukan dengan cara ini., penentuan konflik yang timbul di setiap posisi pekerjaan dan poin atau mekanisme yang diperlukan untuk menyelesaikannya tercapai. Menempatkan masalah-masalah ini bersama dengan solusi yang memungkinkan, Anda dapat memiliki elemen informatif nyata untuk membuat keputusan konkret dan menjamin kesuksesan dalam persiapan total karyawan.

Program pelatihan

Ini adalah dokumen yang isinya diintegrasikan oleh serangkaian program khusus, diatur oleh area kerja yang berbeda, tingkat pekerjaan dan produksi, mengurus rincian kegiatan yang terlibat. Ini juga memperhitungkan pedoman dan prosedur untuk aplikasi yang benar.

Penilaian

Dengan itu , hasil belajar setiap karyawan yang mengambil kursus diukur, tetapi juga harus diverifikasi bahwa ada efektivitas, koordinasi dan kualitas dalam pengajaran dan dalam acara yang dilaksanakan dalam pelatihan. Selain itu, sangat penting bahwa, setelah menyelesaikan kursus, ruang lingkup pelatihan di bidang pekerjaan harus ditentukan dan dianalisis.

Contoh program pelatihan staf

Pelatihan

Rencana pelatihan untuk staf restoran sebagai program pelatihan untuk manajemen pelanggan.

1.- Pertama: Analisis umum bisnis

  • Pilih penyedia untuk program ini.
  • Usulkan tema pengembangan.
  • Tetapkan tujuan yang ingin dicapai dalam jangka pendek, menengah dan panjang.
  • Tetapkan siapa yang akan menjadi kandidat untuk pelatihan.
  • Metodologi evaluasi.
  • Gunakan penasihat atau psikolog.
  • Pengakuan atau diploma yang meratifikasi pengetahuan yang didapat.

2.- Program pelatihan itu sendiri

  • Layanan makanan yang benar.
  • Pengelolaan cadangan makanan dan makanan.
  • Kelola dapur, meja, dan layanan pribadi.
  • Layanan pembersihan dan pemeliharaan.
  • Pengakuan derajat pembelajaran.
  • Pengakuan pekerja terlatih.
  • Pengakuan sarana evaluasi.

3.- Evaluasi dan metodologi pelatihan yang relevan

  • Konferensi (pribadi dan video).
  • Buku.
  • Praktik.
  • Evaluasi.
  • Debat.

Pertanyaan yang Sering Diajukan tentang Pelatihan

Apa itu pelatihan kerja?

Proses pembelajaran yang mencapai bahwa seseorang meningkatkan pengetahuannya dalam bidang kerja yang ditentukan.

Baca lebih lanjut

Apa tujuan dari pelatihan ini?

Sesuaikan personil di berbagai bidang dan departemen perusahaan dan buat mereka tumbuh secara profesional.

Baca lebih lanjut

Apa kekurangan pelatihan?

Itu terjadi ketika perusahaan berhenti menawarkan kursus pelatihan kepada karyawannya, sehingga ada defisit pengetahuan.

Baca lebih lanjut

Apa itu program pelatihan?

Ini adalah proses yang sebelumnya diatur dan terstruktur untuk mengajar sekelompok orang tertentu dalam masalah ketenagakerjaan tertentu.

Baca lebih lanjut

Bagaimana cara mengembangkan program pelatihan?

Ini adalah proses jangka pendek di mana Anda memerlukan analisis bisnis, memahami poin-poin apa yang ingin Anda perkuat di perusahaan dan mengusulkan berbagai jenis evaluasi untuk menguji atau memeriksa pengetahuan pekerja Anda.

Baca lebih lanjut

Direkomendasikan

Teogoni
2020
Terbuang
2020
Básico
2020